員工管理手冊制定基于對現有企業(yè)管理現狀的深刻理解和對國家勞動法律法規(guī)的熟悉，以法律風險診斷為主線，以提升企業(yè)管理效能為目標，為企業(yè)量身打造適合自身的管理手冊方案。
敢為人先：在天津市范圍里率先提出企業(yè)人力資源法律風險診斷概念。
專業(yè)實用：將勞動關系領域的司法實踐與人力資源實務操作流程實施無縫對接，將細致的周到的法務服務以可操作的方式引入企業(yè)，引入人力資源的日常管理領域。在減輕企業(yè)的流程規(guī)劃負擔的同時，實現了大大降低企業(yè)勞動用工法律風險的目標。
反客為主：區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)法律顧問服務模式，即只在企業(yè)出現現實法律問題時才會提供被動的服務；能夠在企業(yè)沒有提出具體服務需求內容時做到主動出擊，將企業(yè)內部隱含的法律風險通過診斷方式挖掘出來，將危機消滅在萌芽階段。
深入淺出：非普通意義上泛泛的專家診斷，服務團隊深入企業(yè)內部了解企業(yè)自身的管理背景和作業(yè)流程，確保在診斷過程中不會放過任何一個細節(jié)。開具的診斷報告和整改方案淺顯易懂，無論是針對不直接參與業(yè)務的企業(yè)高層管理者還是具體實施管理的基層執(zhí)行者都能做到一目了然。
“微創(chuàng)”模式：區(qū)別于普通企業(yè)顧問千人一面、適用性差的工作方式，根據企業(yè)現狀量身定制診斷方案、方便操作、解決切實問題。改進方案完全符合“微創(chuàng)”模式，最大限度地保留企業(yè)現有的管理模式，僅針對存在問題的領域進行變革與調整，實現了與企業(yè)舊有工作理念、模式和流程的自然銜接。
雙重回報：一套服務實現了將降低企業(yè)用工法律風險與提升企業(yè)人力資源管理水平兩方面的效益集合一身。